2019-09-30 16:29:33
9月16日下午，集团公司浦江大讲堂之局机关精细化管理宣贯会在沪召开，集团公司副总经理李亮就《工程项目精细化管理实施办法（2.0）版》对机关员工进行了系统宣贯，这标志着集团公司本轮精细化管理宣贯学习画上圆满的句号。
本次宣贯会主要从“精细化管理2.0版开展情况”“精细化管理发展历史”“精细化管理三个重点”“精细化管理手段”“精细化管理、项目管理试验室、系统提升的关系”“外控管理”“人的精细化管理”“投资管理”“精细化管理节奏”“发挥三级公司的活力”“党群部门的作用等”11个方面对最新推出的精细化管理办法2.0版进行解读，系统阐述了什么是精细化管理、为什么要推行精细化管理、如何贯彻精细化管理三大问题，为集团公司持续推进精细化管理指明了方向。
近年来，随着市场环境的变化，集团公司瞄准项目管理，镜头不换、力度不减，先后推出了蒙华项目管理实验室、提质增效升级、系统管理提升等一系列企业管理上的新思路、新举措，取得了明显成效。为适应新形势，应对新变化，今年以来集团公司瞄准管理提升，锲而不舍，持续发力。7月24日，发布了工程项目精细化管理实施办法2.0版，确定了全面推进实施精细化管理四个阶段重点工作与时限要求，对全面推进实施精细化管理工作进行了安排部署。7月26日，组织召开了精细化管理提升推进会，提出要始终把精细化管理2.0版作为强化项目精细化管理的有效抓手，狠抓推进实施，争取利用2-3年的时间让集团公司的项目管理水平走在股份公司前列。
据悉，为做好本轮精细化管理宣贯工作，7月份以来，集团公司相继成立了以六名领导班子带队的精细化管理宣贯小组，对工程项目精细化管理工作开展情况进行督导检查，发现问题及时纠偏。截至9月中旬，宣贯小组先后奔赴常益长项目、北方公司、华海公司、市政公等地多次举办精细化管理宣贯、培训、讲座，覆盖集团公司、子分公司、直管项目部各个层面。此外，各子分公司及直管项目经理部也成立了以党政主要领导为第一责任人的精细化管理提升推进小组，由领导带头参学，对部门宣贯督学，引导项目自学，营造出浓郁的学习氛围。
为进一步提升广大员工对本轮精细化管理的理论认知，集团公司党委宣传部还分别于8月10日，9月11日，连续编发《精细化管理宣传提纲》《系统管理提升提纲》《精细化管理“十二问”》等系列文章，就员工当下关注的精细化管理重点、难点、热点问题进行了宣贯普及，答疑释惑，持续为精细化管理宣贯摇旗助力。
据悉，此次精细化管理提升共分为五个阶段。第一阶段宣贯和学习阶段，今年8-9月份完成；第二阶段，考试验证和自行检查，今年10-12月份完成；第三阶段，整改提升阶段，2020年1-3月完成；第四阶段，检查验证阶段，2020年4-6月完成；第五阶段，管理提升阶段，2020年7月12完成。（张笑铭 吕梁）